06 Окт 2017
Тема доклада:
Международный опыт диверсификации оборонных предприятий в топливно-
энергетическую отрасль. Пример успешной диверсификации АО «ПО «Севмаш» в
нефтегазовую отрасль, реализованной в проекте ледостойкой нефтяной платформы
«Приразломная»
Докладчики: Е.А.Старожук, Ю.А.Ганус, МГТУ им.Н.Э.Баумана, Кафедра ИБМ 4
«Ни одна экономика мира не может гарантировать стабильные условия развития для какой-либо одной отрасли, тем более, если такой отраслью является капиталоемкая оборонно-промышленная отрасль.
Стратегических альтернатив как для российской, так и для любой другой оборонной
промышленности всего две: 1) диверсификация в перспективные отраслевые сектора
гражданской экономики (среди которых можно выделить сектора топливно-
энергетического комплекса, машиностроение, радиоэлектроника, IT-сектор, КПП и
электротехника, медицина) и/либо 2) активное развитие направления международного
военно-технического сотрудничества».
Рассмотрен зарубежный опыт:
- Опыт диверсификации оборонного предприятия Rheinmetall (Германия)
- Путь непрерывной диверсификации Rolls-Royce
- Диверсификация военно-морской верфи Babcock Rosyth (Великобритания)
«Для успеха реализации стратегии диверсификации дальнейшее формирование и развитие
бизнес-единиц для выхода в новые отрасли должно строиться вокруг совокупности
совместных ключевых компетенций, а не вокруг имеющихся, ранее созданных и не всегда
соответствующих стратегии организационных бизнес-единиц».
Разобраны следующие вопросы:
- Опыт диверсификации АО «ПО «Севмаш» в нефтегазовую отрасль
- Проектно-конструкторского бюро «Севмаш» — базис эффективного развития
- Итоги диверсификации ПО «Севмаш», после сдачи МЛСП «Приразломная»
- Условия и основания успеха диверсификации ПО «Севмаш»
«Оценивая привлекательность новых отраслей и их сегментов важна готовность
отказаться от выхода в те отрасли, либо сегменты отраслей которые являются просто
привлекательными, но имеют низкие барьеры для входа, либо не имеют их вообще и
требуют не больше того, что могут обеспечить все участники рынка.Перед выходом в новую отрасль, либо отраслевой сегмент, при оценке ее
привлекательности, необходимо учитывать траекторию изменения новой для предприятия
отрасли, либо отраслевого сегмента, с учетом того, что при стремительном сокращении
жизненных циклов технологий, продуктов (изделий, услуг), отрасль подвержена
критическим изменениям в результате приведенных ранее угроз устаревания основным,
регулярным видам деятельности в отрасли, которые исторически генерировали прибыль
для отрасли и угроз основным активам отрасли, которые исторически делали предприятие
эффективным в выполнении основных видов деятельности».
С полным текстом доклада Вы можете ознакомиться здесь
