14 Авг 2017
Корпоративная культура компании является результатом действий руководителей и сотрудников, а также – действующих правил взаимодействия в компании.
Для изменения корпоративной культуры важно воздействие по нескольким направлениям: изменение и поддерживание новых правил работы, личный пример руководителей и ключевых сотрудников, понятные и одинаково действующие для всех правила поощрения и наказания за поведение в рамках правил.
На вебинаре вы узнаете ответы на вопросы:
- Как формировать корпоративный ценности?
- Как начинать и поддерживать изменение корпоративной культуры?
- Как влиять на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников?
- Какие проекты влияют на развитие корпоративной культуры?
Даты, время и темы вебинаров
21 августа, понедельник, 12.00-13.30, Формирование корпоративных ценностей в организации, Наталья Киларь
- Что такое корпоративная культура и почему сегодня ей придается большое значение?
- Ценности компании и их место в корпоративной культуре.
- Роль владельцев и руководителей компании в формировании ценностей.
22 августа, вторник, 12.00-13.30, Трансформация корпоративной культуры: первые шаги, Данила Дёмин
- Запрос на изменение корпоративной культуры и ожидания от проекта: оправданные и неоправданные.
- Краеугольный камень в работе с корпоративной культурой. «Грабли», на которые не стоит наступать.
- «Секретный ингредиент».
23 августа, среда, 12.00-13.30, Какими инструментами поддерживать и развивать корпоративную культуру. Создание календаря активностей, спикер определяется
- Из чего складывается корпоративная культура? Как HR не стать «главным по тарелочкам»?
- Инструменты поддержания и развития корпоративной культуры.
- Как и какие технологии ивента помогут в поддержании корпоративной культуры компании?
- Виды благотворительной деятельности в компании.
- Этапы реализации благотворительного проекта.
- Инструменты вовлечения сотрудников компании к участию в благотворительных проектах.
25 августа, пятница, 12.00-13.30, Удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Диагностика, инструменты управления, Кирилл Никифорук
- Как представлена вовлеченность и удовлетворенность в индивидуальном сознании руководителей? Последствия этого.
- Как оценивать уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Что является нормой? Инструменты диагностики.
- Способы управления вовлеченностью сотрудников. Что просто и что сложно?
- Какова вовлеченность и удовлетворенность сотрудников в организациях с разными типами корпоративной культуры?
Когда: с 12:00 21 августа по 25 августа 2017г.
Регистрация: здесь
